建筑现场安全管理汇编!

本文摘要:一、安全性教育制度1、提升作业人员安全意识是防治安全事故最有效地的措施,安全性教育是提升作业人员安全意识最必要的手段和方法,所有入场人员均需经过入场安全性教育。2、入场安全性教育内容:(1)本人专门从事施工生产工作的性质,适当的安全性科学知识,机具设备及安全性防水设施的性能和起到;(2)施工现场安全性管理规章制度;(3)安全性生产纪律和文明施工安全性生产拒绝;(4)在施工工程基本情况,还包括现场环境、施工特点,有可能不存在不安全性因素的危险性作业部位及必需遵从的事项。

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一、安全性教育制度1、提升作业人员安全意识是防治安全事故最有效地的措施,安全性教育是提升作业人员安全意识最必要的手段和方法,所有入场人员均需经过入场安全性教育。2、入场安全性教育内容:(1)本人专门从事施工生产工作的性质,适当的安全性科学知识,机具设备及安全性防水设施的性能和起到;(2)施工现场安全性管理规章制度;(3)安全性生产纪律和文明施工安全性生产拒绝;(4)在施工工程基本情况,还包括现场环境、施工特点,有可能不存在不安全性因素的危险性作业部位及必需遵从的事项。(5)各工种事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的用于拒绝。

3、每月底开会一次职工教育大会,由安全性科负责管理的组织,各工种工长负责管理通报对应管理的班组,并负责管理对到不会人员展开注册和清点人数。对并未到不会人员,按20元/人展开经济惩处。4、每周分工种开会一次班前教育会议,由安全性科负责管理的组织,对应责任工长负责管理通报并清点到不会人数。

二、安全性技术交底制度1、创建安全性技术交底制度,是阻止事故再次发生的有效途径,是反映预防为主的最重要标志,要根据有所不同的施工特点、有所不同的施工方法,所用于机械设备的有所不同,及施工中在剧毒、危害、易爆、易燃等情况下作业,也要考虑到施工周围的有所不同环境,制定出有安全性技术交底,交底不应秉持于全部施工工序之中,并力求详细全面、现实性和可操作性。2、安全性技术交底由安全性科负责管理编成,交底人由技术负责人和责任工长签署。

3、安全性技术交底时,责任工长须要全程参加,并熟知交底内容和作业不存在的危险源,在展开生产管理时,同时展开安全性管理。4、安全性技术交底须要交底至每个作业人员。5、安全性技术交底随任务单,按工种分部分项展开交底,安全性技术交底不应在各分项施工之前,交底内容要有实质性、针对性及可操作性,列明注意事项和采行的适当安全措施。

6、并未经过安全性技术交底的人员不准进场作业。项目所有管理岗位在决定生产任务前,均需提早证实作业人员否早已经过安全性技术交底,否则分担连带责任。

三、安全检查和会员大会制度1、每周对施工现场展开一次全面的安全检查,参与人员为项目经理、安全性经理、生产经理、技术员、各工长、主要班组负责人。2、安全检查当日开会安全性会员大会,会员大会由生产经理的组织,安全性经理主持人,项目经理、各班组现场负责人参与。会员大会主要内容为上周各班组安全性生产情况、本次安全检查情况、下周工作决定等。3、安全检查具备一定深度,须要需要深层次找到现场的问题,同时分析再次发生的根源,尽量避免治标不治本现象(应以检查出有的隐患不高于15一处)。

4、对检查出有的问题以排查通知单形式书面通知责任班组排查。5、排查通知单按照五定原则,具体排查竣工验收责任人和排查已完成时间。到排查竣工验收时间后,由资料员负责管理警告竣工验收责任人展开竣工验收检查。

6、安全检查资料、会员大会资料和排查通知单由安全性资料员负责管理分开搜集文档,每次的安全检查和排查通知单所附涉及照片。7、针对检查出有的隐患,并未如期排查的责任班组,按照奖罚细则展开惩处。四、特殊人群注目制度1、建筑工地上的类似群体还包括但不仅限于少数民族务工人员、年纪偏高和稍小务工人员、家庭情况类似务工人员(进场之前由分包单位获取)、正处于类似情绪阶段人员(赌大金额输钱、工友间争吵闹矛盾、服用感冒药或其它不难受时间、前一天通宵并未睡觉等)、特种作业人员。

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2、人员注册(1)类似群体进场时,除与一般务工人员一起注册登记外,另外分开注册创建名册。(2)班组入场时,必需第一时间与班组长展开交流辨识类似作业人员,决定宿舍时对作业人员展开仔细观察,及时筛选出有类似作业人员。3、人员管理(1)针对特殊人群,必需定期定期展开注目。项目部要定期对类似群体人员展开安全性教育及政治思想等教育,掌控他们的动态等各类信息,比如风俗习惯、生活习惯、思想动态等,保证掌控在可掌控范围内,避免各种脑溢血情况的经常出现。

(2)每月不高于一次针对特殊人群展开沟通交流,沟通交流时不得将对方称作类似,避免对方感觉被区分对待。(3)定期到宿舍区宿舍内展开随机巡查,掌控作业人员生活情况及思想动态。

(4)定期从其它渠道(从班组长处、工友处等)侧面理解特殊人群的近况,并及时交流。五、班组评选制度为提升施工现场管理,防止干好干坏一个样的现象经常出现,提升班组创优意识和积极性,积极开展每月安全性、文明施工检查。1、检查时间(1)定期检查项目部每周的组织积极开展一次安全性、文明施工大检查。(2)定期检查每日作业过程中,现场随机安全性视察检查。

2、检查及评选方法1)、施工现场有关安全性和文明施工的全部内容,实施全面完全再行排查,以找到问题、消除隐患居多。2)、检查内容及标准参考JCJ59-2011展开,找到不存在的问题,照片为据,印发排查通知单限期排查,专人追踪检查。

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3)、定期检查由参与人员按照检查结果评分,项目经理、安全性经理有权对施工队平时的因应加扣10分。4)、定期检查由安全性科人员负责管理记录日常检查和违章情况,对找到的违章及时展开加分。5)、月底分数为定期检查占到50%,定期检查占到50%,月底汇总各班组扣除分数并名列。

6)、针对综合排名前三名的班组展开现金奖励,并在月底职工教育大会上必要授予。不准将现金必要转交班组老板。7)、日常违章处罚全部用作月底奖励。.。


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